Educação e zeladoria são destaques nos primeiros meses de governo de Daniel Martini

Prefeito concedeu entrevista ao jornal O Atibaiense essa semana, comentou ações dos primeiros sete meses e projetos futuros.

O Atibaiense – da redação
O prefeito Daniel Martini faz um balanço positivo da administração nesses pouco mais de sete meses de governo. Em entrevista ao jornal O Atibaiense, ressaltou os avanços nos serviços de zeladoria e os projetos da educação que devem colaborar com a manutenção das altas avaliações do setor. Também falou dos desafios de “colocar a casa em ordem”.
“São sete meses de desafios muito grandes na ótica da administração pública de um modo em geral. Temos problemas financeiros decorrentes da forma como a Prefeitura foi deixada. Havia ausência de expedientes internos definidos e protocolos claros, desafios econômico-financeiros e na administração da cidade como um todo, nos diversos serviços prestados para a população. Conseguimos avançar em muitas coisas, mas obviamente os desafios aparecem e serão superados ao longo do mandato”, destaca.
Um dos principais problemas enfrentados neste início de gestão é o trabalho de zeladoria. “Comparado ao modo como pegamos, foi um avanço incrível. Assumimos a Prefeitura com mais de 1,2 milhão de metros de áreas por fazer de zeladoria, capinação e tudo mais. Superamos isso. Andando pela cidade hoje não temos aquela situação de mato alto, ausência do poder público nos lugares. Esse período do ano colabora, chove menos e é mais frio, caminha bem. Mas houve muito investimento nos primeiros meses para colocar a casa em ordem e fazer a gestão do contrato efetivamente, colocando mais gente na rua e cobrando resultados, fazendo medição. Começamos o ano com equipes fazendo média de 250 mil a 300 mil metros de capinação. Depois de três meses, estávamos conseguindo produzir de 900 mil a 1 milhão de metros ao mês, com equipe reduzida. Conseguimos esse ganho incrível com boa gestão”, explica Daniel.
O prefeito completa que a Prefeitura estuda a implantação de novas tecnologias do mercado. “Estamos com licitação de varrição mecanizada da cidade, produtividade é maior. Fizemos levantamento de pontos críticos nas estradas rurais, estamos avançando”.
O serviço de tapa-buracos também foi afetado e ainda houve o agravante da SAAE ter a licitação do serviço cancelada para rever os preços praticados. Durante o período que a SAAE ficou sem uma empresa para prestar esse serviço, a Prefeitura assumiu o papel.
“Assumimos a cidade com muito buraco aberto. Estamos fazendo média de 6 mil metros de tapa-buracos ao mês, é muita coisa. Trabalho é feito por setor, organizado, fiscalizando o serviço para a prestadora melhorar, fazer com qualidade”, conta Daniel. No último trimestre de 2024 não houve serviço de tapa-buracos em Atibaia por questões orçamentárias. Formou-se um passivo de mais de 7.500 m2 de buracos a serem reparados pela Prefeitura e 4.900 m2 da SAAE, segundo informações da Prefeitura. Atualmente, há duas equipes realizando de 5.500 a 6.000 m2 de reparos ao mês. “É mais um caso de passivo relevante por questão orçamentária e ficou para nós resolvermos”.

EDUCAÇÃO
Outro setor que tem recebido atenção desde o início do mandato é a Educação. “Talvez seja a pasta que mais fizemos entregas. Substituímos e implementamos 63 parquinhos em todas as unidades educacionais, com brinquedos novos. É essencial a recreação para as crianças. Fizemos o Educa+ Atibaia, processo que agiliza manutenção e pequenos reparos nas escolas. Antes ficava tudo sob responsabilidade da Secretaria de Educação: trocar uma maçaneta, fazer uma pintura, trocar uma caixa d`água etc.. Hoje não, transferimos recurso para a ponta. A diretora da escola, junto com associação de pais e mestres, decide as prioridades e usa o recurso que vai direto pra escola. Esse sistema traz celeridade, agilidade e resultado muito melhor na qualidade do ambiente escolar. O nome desse processo é PDDE – Programa Dinheiro Direto na Escola. Tinha federal e estadual, mas não tinha o municipal. Fizemos a lei em 6 meses de mandato”.
Outra ação na área foi a substituição dos tablets nas escolas por cromebooks. Antes, cada criança tinha um tablet na escola, mas o contrato anual era de aproximadamente R$ 18 milhões. “Substituímos por contrato de cromebooks, notebooks que também são tablets. Dentro das salas de aulas os estudantes desenvolvem atividades supervisionadas e contam com lousas digitais. Os profissionais estão falando da diferença da qualidade da informação, tecnologia e ferramenta na sala de aula. E há ainda o controle de tela por parte das crianças. É comprovado que é prejudicial uso contínuo de telas pelas crianças e esse formato evita esse excesso”, destaca Daniel.
Todas as ações da Educação consequentemente contribuem para um ambiente melhor de aprendizagem dentro da sala de aula e isso poderá ser fundamental para Atibaia manter o Ideb ou até superar o Ideb. “São ações que mantêm todos motivados. Na parte didática, trouxemos já no início do ano o material de Sobral, que é o maior Ideb do país. Trouxemos esse material para 2º e 5 anos. Agora chegou material do Estado, estamos usando também. Estamos trabalhando para entregar o Plano do Magistério. Faz 20 anos que estão falando. Vamos apresentar até final do ano esse Plano para a Câmara Municipal. E vale lembrar que fomos referência nacional no cumprimento da NR1, que é cuidado com profissional que está na ponta. Trouxemos profissional no início do ano para acompanhamento mensal interpessoal entre diretores, supervisores, coordenadores, professores, para ouvir e cuidar de quem cuida das nossas crianças. Atibaia é referência nesse trabalho e tudo isso deve contribuir com Ideb”.
Outro projeto implantado na Educação foi o horário estendido nas creches. Antes, fechavam às 16h30. Agora, tem o horário estendido até 18h. E por falar em creches, Daniel tem como meta zerar a fila de espera durante seu mandato.

ATIBAIA ILUMINADA
Outro trabalho em andamento na cidade é o Atibaia Iluminada. “É a modernização da iluminação pública. Um programa superimportante para a cidade, de substituição das luminárias de vapor de sódio pelas de led”, destaca.
Estão em andamento no momento a manutenção dos locais onde já havia led e lâmpadas estavam queimadas. Também começa agora a modernização do parque de iluminação pública, que é a substituição das luminárias de vapor a sódio pelo led. “Há uma economia grande e condição de iluminação muito melhor com essa troca”, continua Daniel, explicando que o Jardim Imperial receberá 2 mil luminárias novas. “É mais qualidade de vida para a população e segurança”.
O prefeito conta que há estudo para uma parceria público privada (PPP) da iluminação pública. “Queremos mais agilidade para troca, melhor gestão. Vamos fazer ano que vem essa licitação, estamos modelando a PPP junto com a Caixa Econômica Federal”.

REFIS
Questionado, o prefeito confirma que haverá um Refis em seu mandato. “Sim, vamos fazer o Refis. Definiremos a data e será um só, com regras claras. Não podemos criar a cultura de beneficiar o mau pagador em detrimento do bom pagador”, comenta.
Daniel destaca que não houve queda de arrecadação municipal, mas que há diminuição das transferências obrigatórias do estado e do Governo Federal. “A princípio não tivermos queda de arrecadação municipal. O que cabe à Prefeitura, que é IPTU, ITBI e ISS, não tivemos queda. O que houve foi queda dos governos Estadual e Federal. Como parte do orçamento municipal é composto por transferências obrigatórias, houve queda nessas transferências. IPTU vai bem, ITBI vai bem e ISS vai bem. Agora, o governo federal, com a forma como estão tocando algumas questões, está caindo arrecadação, não tem controle de gastos, aí a consequência vem para o município que recebe menos transferência obrigatória”, explica.

FESTIVAL DA FAMÍLIA,
MÚSICA E MORANGO
A gestão do prefeito Daniel criou este ano o Festival da Família, Música e Morango, que deve entrar para calendário de eventos da cidade. tem sido um sucesso e o prefeito diz que ideia surgiu após conversas com moradores e pessoas do segmento de agricultura e cultura. “Agosto é o mês de pico do morango. E nesse mês muitas vezes o produtor acaba ficando na mão de atravessador, que compra o morango mais barato e vende mais caro nos grandes centros. O festival colabora para que esse produtor venda direto para o consumidor”. Além de dar suporte para produtores rurais e também para comerciantes, que estão expondo no local, há a programação cultural. “Produtores com seus produtos, os comerciantes com seus alimentos e colocamos Festival de Inverno dentro desse evento. E a ideia de fazer no Edmundo Zanoni, que estava abandonado e desde início da gestão buscamos recuperar o espaço. Tem sido um sucesso e, o principal, com entrada gratuita. Pessoas têm ido passar o dia lá com filhos”.

ASFALTO NA
PEDRA GRANDE
Uma novidade do governo é que a gestão de Daniel conseguiu salvar o recurso do Dade para a pavimentação da estrada da Pedra Grande. “É uma obra histórica. Atibaia conseguiu recurso com o Dade para fazer toda a pavimentação, mas por falta de gestão específica, falta de diálogo com Fundação Florestal, falta de autorizações, travou. O Dade mandou comunicado que ia cancelar o valor empenhado. Fomos correndo conversar para reverter. No dia 28 de julho saiu a autorização do Condephaat para darmos continuidade na obra. Esse ano já recomeça. Salvamos o recurso e vamos entregar a obra”, anuncia o prefeito.